集美迪尼斯酒店2019年上半年工作總結(jié)及下半年工作安排會議成功召開
7月10日下午，開元集團旗下洛陽集美酒店管理有限公司在迪尼斯酒店開元店召開了2019年上半年工作總結(jié)及下半年工作安排會議。集團副總經(jīng)理楊春生，集團財務(wù)部長、集美公司財務(wù)總監(jiān)黃延峰，集美公司總經(jīng)理助理符國紅，迪尼斯開元店總經(jīng)理平世杰、伊川店總經(jīng)理吳海霞，及酒店經(jīng)理級以上管理人員共計30余人參加了此次會議，會議由財務(wù)總監(jiān)黃延峰主持。
△集團副總經(jīng)理 楊春生
集團副總經(jīng)理楊春生對集美酒店上半年的工作進(jìn)行了全面總結(jié)。楊總首先對完成2019年上半年經(jīng)營計劃的伊川店提出了表場，希望伊川店管理團隊再接再厲，力爭超額完成全年目標(biāo)任務(wù)，并鼓勵開元店經(jīng)營團隊在平總的帶領(lǐng)下要積極轉(zhuǎn)變管理理念，面對困難鼓足勇氣，狠抓細(xì)節(jié)化管理與服務(wù)品質(zhì)提升，以嶄新的面貌和飽滿的熱情迎接挑戰(zhàn)，不負(fù)公司給予的厚望。楊總指出，截止目前2019年的時間過半，營業(yè)收入過半，但是利潤指標(biāo)與計劃仍存在一定差距，為確保全年各項任務(wù)目標(biāo)順利完成，酒店下半年的工作要從以下幾個方面抓起：一是細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，責(zé)任到人；二是管理層要以身作則，帶好團隊；三是建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化的管理體系；四是發(fā)揮營銷作用，向營銷要業(yè)績；五是狠抓成本管理，向管理要效益；最后要堅持安全管理不放松，確保酒店平穩(wěn)運行。
△集美迪尼斯開元店總經(jīng)理 平世杰
△集美迪尼斯伊川店總經(jīng)理 吳海霞
酒店管理人員通過述職的形式對上半年工作進(jìn)行了詳細(xì)回顧，總結(jié)成績，查找不足，并將下半年的營業(yè)目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行了細(xì)化分解。兩店總經(jīng)理分別表示，在經(jīng)營管理中要繼續(xù)狠抓三大基本功，提高服務(wù)水平和出品質(zhì)量，提升顧客滿意度，改善設(shè)施設(shè)備，做好節(jié)能降耗與成本管控，創(chuàng)新營銷思路和觀念，關(guān)心員工生活提高員工收入，狠抓安全管理，為酒店開創(chuàng)更好的經(jīng)營局面。
集美公司總經(jīng)理助理符國紅對兩店的質(zhì)檢結(jié)果進(jìn)行了通報，公布細(xì)節(jié)管理方面存在的不足之處，重申了關(guān)于迪尼斯酒店的環(huán)境衛(wèi)生、消防安全與食品安全的管理要求，督促各店營造良好營業(yè)環(huán)境。
△集團財務(wù)部長、集美公司財務(wù)總監(jiān) 黃延峰
最后，財務(wù)總監(jiān)黃延峰做了總結(jié)發(fā)言，希望各酒店按照公司要求，認(rèn)真抓好工作落實，細(xì)化任務(wù)，責(zé)任到人，切實做好內(nèi)部管理與市場營銷，開源節(jié)流，確保順利完成年度目標(biāo)任務(wù)。
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