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      人才戰(zhàn)略
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      開(kāi)元礦業(yè)集團(tuán)人才戰(zhàn)略方針

      作者: 發(fā)布時(shí)間:2017-03-24 瀏覽次數(shù):12483 人才戰(zhàn)略
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      一、人力資源發(fā)展理念

      “人人是才”、 “人盡其才、才盡其用”,以事業(yè)留人、以合理的收入穩(wěn)住職工的心。優(yōu)化人力資源制度和薪酬分配制度,完善員工的晉升通道,建立公平合理的內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)體制:任人唯賢、能者上庸者下,多勞多得、按勞分配。以自我培養(yǎng)和外部引進(jìn)人才相結(jié)合的方式以達(dá)到優(yōu)化人力資源配置和科學(xué)的人力資源配置的目的,最終成為推動(dòng)公司良性發(fā)展的助推器和強(qiáng)大力量源泉。


      二、人力資源管理戰(zhàn)略

      建立基于集團(tuán)公司人力資源管控架構(gòu)的智能化e-HR管理。

      1.建立集團(tuán)人力資源管控業(yè)務(wù)模型,全面覆蓋各管控關(guān)鍵點(diǎn),構(gòu)建涵蓋各關(guān)鍵職能、關(guān)鍵資源的集團(tuán)人力資源管控體系。

      2.構(gòu)建高效的人力資源服務(wù)共享平臺(tái),實(shí)現(xiàn)多地域、多層級(jí)的招聘面試、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、人員管理等相關(guān)職能,提高工作效率。

      3.構(gòu)建相互貫通的人力資源管理體系,實(shí)現(xiàn)各公司、各單位之間的信息共享共通,減少審批環(huán)節(jié),降低管理成本。


      三、人力資源實(shí)施策略

      1. 嚴(yán)格控制人員進(jìn)入。調(diào)整進(jìn)人標(biāo)準(zhǔn),突出創(chuàng)新要求;嚴(yán)格控制一般人員進(jìn)入,積極引進(jìn)具有創(chuàng)新才能的高級(jí)人才。

      2. 調(diào)整人力資源管控政策,完善績(jī)效考評(píng),增加考評(píng)指標(biāo)體系中創(chuàng)新指標(biāo)的權(quán)重,分配、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)向創(chuàng)新崗位和創(chuàng)新人員傾斜。

      3. 大力提倡創(chuàng)新文化和危機(jī)教育,加強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新技能培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),培養(yǎng)創(chuàng)新人才隊(duì)伍。


      四、人力資源措施保障

      1.以高競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬結(jié)構(gòu)吸引人才

      調(diào)整現(xiàn)有薪酬結(jié)構(gòu),推行多元化的薪酬管理體系,真正讓員工分享公司發(fā)展成果,同時(shí)使得員工助力公司更快速發(fā)展。

      2.用個(gè)人成長(zhǎng)和自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)來(lái)激勵(lì)員工

      一是以貴州、北京等子公司為平臺(tái),提供廣闊事業(yè)空間,給予杰出管理人才、技術(shù)人才更廣闊的舞臺(tái),創(chuàng)造高度的個(gè)人成就感和社會(huì)價(jià)值。

      二是完善職工晉職晉升辦法,鼓勵(lì)員工為體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值、實(shí)現(xiàn)理想而奮斗。

      三是開(kāi)展業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽可以檢驗(yàn)員工學(xué)習(xí)能力和學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果;業(yè)績(jī)競(jìng)賽,用數(shù)據(jù)顯示成績(jī)和貢獻(xiàn),激勵(lì)員工的進(jìn)取心。

      3.針對(duì)性的人才梯度培養(yǎng)計(jì)劃

      a.高層管理人員

      采用實(shí)地考察,領(lǐng)導(dǎo)研修等多種形式,培養(yǎng)高層領(lǐng)導(dǎo)者的全球視野,熟悉國(guó)際經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律和國(guó)際市場(chǎng)通行的商業(yè)規(guī)則,具有跨文化、跨國(guó)界的適應(yīng)能力、溝通能力和經(jīng)營(yíng)管理能力;

      b.中層管理人員

      全面掌握管理知識(shí),實(shí)現(xiàn)理念、行為層面的轉(zhuǎn)變,培訓(xùn)課程設(shè)置練習(xí)和摸擬課程,研討真實(shí)案例,培養(yǎng)行業(yè)標(biāo)桿的經(jīng)理人,使其成為行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性人才,更能適應(yīng)高挑戰(zhàn)和變革。

      c.核心技術(shù)人才

      培養(yǎng)核心人才在相應(yīng)領(lǐng)域內(nèi)專業(yè)知識(shí)和技能,引進(jìn)、吸收行進(jìn)的專業(yè)方法,提高專業(yè)攻關(guān)能力,形成自身的具有專業(yè)的知識(shí)和能力,能夠運(yùn)用專業(yè)的方法和專業(yè)的裝備完成國(guó)際一流的專門化任務(wù)并形成自身的核心專長(zhǎng)和競(jìng)爭(zhēng)力。

      d.基層一線員工

      培養(yǎng)認(rèn)同開(kāi)元礦業(yè)集團(tuán)的企業(yè)文化和核心價(jià)值觀,認(rèn)同開(kāi)元礦業(yè)集團(tuán)的遠(yuǎn)大抱負(fù)和追求,具有開(kāi)元員工典型的精神風(fēng)貌、工作作風(fēng)和行為方式。

      4.調(diào)整招聘策略,明確選拔標(biāo)準(zhǔn)

      高層管理人員自身培養(yǎng),中層管理人員基本內(nèi)部培養(yǎng)、外部招聘為輔(內(nèi)部缺乏合適人選、業(yè)務(wù)急需人員、快速獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)),基層管理人員:校園招聘為主、社會(huì)招聘為輔,普工:建立固定招聘培養(yǎng)渠道,減少社會(huì)零散招聘。

      招聘選拔方面一是注重能力以及綜合素質(zhì),面試中所表現(xiàn)的縝密邏輯思維能力,思考和行為模式、主動(dòng)性和文化價(jià)值觀的契合是考察的重點(diǎn)。二是強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化認(rèn)同和團(tuán)隊(duì)精神。

       


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